ملخص كتاب “خرافة ريادة الاعمال”
كتاب خرافة ريادة الأعمال حقق مبيعات تصل إلى مليون نسخة تم بيعها، بالرغم من أنه مضى على تأليفه ما يزيد عن ثلاثين سنة، وما زال الكتاب يحقق نجاحات كبيرة.
مؤلف كتاب خرافة ريادة الأعمال
مؤلف كتاب ريادة الأعمال هو كاتب أمريكي اسمه ( مايكل غيربر )، وقام بتأليف الكتاب في عام 1986، وتم نشر الكتاب وحقق نجاحات كبيرة، ثم في عام 1995 قام (مايكل غيربر) بعمل مجموعة من الإضافات والزيادات في الكتاب مما جعله أكثر قبولاً ونجاحًا بين القراء والمهمين بريادة الأعمال.
فكرة كتاب خرافة ريادة الأعمال
تقوم فكرة كتاب خرافة ريادة الأعمال على أن القيام بعمل ريادي ناجح لا يتطلب أن يكون الشخص قد وصل إلى درجة كبيرة من الإحترافية والتخصص في ريادة الأعمال، ويكفي أن يقوم بالخطوات الأساسية في القيام بالأعمال.
فيقوم الكتاب بتوضيح الطريقة التي يسير فيها المشروع من بدايتها إلى أن يصل إلى مرحلة النضج.
نقد كتاب خرافة ريادة الأعمال:
لا يقلل من قيمة الكتاب أن فيه نقطة نقد، وهي أن الكتاب فيه بعض القصص التي لا يستطيع القارئ أن يصل إلى المغزى منها.
ملخص كتاب خرافة ريادة الأعمال:
1 – المشكلة الكبرى التي تحدث للمشروعات الفاشلة، ليست كون أصحابها لا يعلمون كثيرًا عن التمويل والتسويق وغيرها من الأمور؛ لأن هذه النقطة حتى وإن كانوا يجهلونها، فإنها أمر هين يمكن التعامل معه.
ولكن المشكلة في أن أصحاب الأعمال يأخذون وقتًا طويلاً في الدفاع عن الأمر الذي يدعون معرفته.
2 – خرافة ريادة الأعمال هي أن يعتقد أن المشروعات الريادية لا تقوم إلا على يد رجال الأعمال الذين يستطيعون أن يخاطروا برأس المال.
3 – صورة عملك تكون من صورتك؛ فإن كنت منظم فعملك سيكون منظمًا، وإن كنت عشوائيًا فعملك سيكون عشوائيًا وهكذا.
4 – تبدأ المشكلة من وجود فجوة بين عدوم وجود نظام، وبين عدم وجود طريقة منظمة تميز عملك عن الآخرين.
5 – والمشكلة الثانية أن أصحاب الأعمال ينفذون أعمالهم بناء على ما يردون هم، وليس بناء على ما يريد السوق أو العملاء.
6 – تمر جميع المشاريع بمراحل ثلاثة تشبه مراحل النمو الإنساني، المرحلة الأولى مرحلة الطفولة، المرحلة الثانية مرحلة المراهقة، المراحلة الثالثة مرحلة النضج.
7 – ليس شرطًا أن تصل إلى المرحلة الثالثة مرحلة النضج بعد المرور على مرحلة الطفولة ومرحلة المراهقة؛ لأن هذا يتطلب أن يتم تجاوز المراحل بطريقة ناجحة، وليس مجرد تجاوزها فقط؛ لأن هذا الذي يفرق الشخص الريادي عن الشخص العادي.
8 – حقيقة 4 من بين 5 شركات تبدأ في العمل تفشل بسبب كون أصحابها لديهم مهارات للعمل، لكن ليس لديهم مهارة في إدرة العمل.
9 – من الأخطاء التي يقع فيها أصحاب المشاريع أنه يريد أن يقوم بكل شئ الإنتاج، والتسويق، والإدارة، خدمة العملاء، وكل شئ وهذا من أكبر الأخطاء.
10 – يجب على رائد الأعمال الناجح أن يعطي كل شخص تخصصه الذي يتقن فيه ولا يقوم بكل شئ.